李彦宏：未来岗位将收敛成两类，一类创造、一类建立信任

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动察 Beating AI 快讯，11 月 12 日，李彦宏在百度世界大会上提出一个判断：未来的岗位不会消失，但会逐渐收敛，大致分成两类。

一类叫 Builder，负责创造新东西；另一类叫 Seller，负责人与人之间的沟通、建立情感和信任。

过去企业招人讲究「一个萝卜一个坑」，每个人都有固定岗位。AI 时代则会逐渐转向按任务分工，一个人可以承担多种工作，与不同的 AI 智能体协作，传统岗位之间的界限也会越来越模糊。

李彦宏还谈到一个现实问题：不少企业在 AI 上花的钱越来越多，收入和利润却没跟着涨。

他拿工业革命打比方。企业只是给员工配上 AI 工具，相当于给旧工厂换了新电机，却没有改变原来的生产方式。想真正提高生产力，还得把整套业务流程重新设计一遍。

百度自己就踩过不少坑。早期大模型刚兴起时，不少工程师热衷于拿开源模型做微调，各部门都想训练自己的模型。刚开始效果不错，但基础模型一升级，原来花时间训练出来的模型很快就落后了。公司索性规定，业务部门不能再自行训练模型，统一交给专门的模型团队负责。

智能体兴起后，类似的事情又发生了。什么 Agent 火了，各部门就想跟着做一个。结果项目越来越多，资源越来越分散，单个方向的成功率反而下降。为此，百度开始每个月开会，要求各部门减少同时推进的项目，把资源集中到少数几个方向。李彦宏说，做得越少，效率和成功率反而越高。

他还公布了百度内部使用 AI 的最新数据。过去一年，日均活跃智能体从 5000 个增至 3.7 万个，每周完成的有效任务从 8.4 万个增至超过 100 万个。公司还建立了 4300 个 Workspace，积累了超过 2 万个可供员工和 AI 复用的 Skill。

这些 Skill 主要用来把员工的工作经验整理下来，供其他人和 AI 智能体直接调用。李彦宏认为，只有把个人经验变成整个公司的能力，才能建立别人挖不走、买不来的护城河。

当天与联想 CEO 杨元庆对话时，两人还谈到，AI 目前仍无法代替 CEO 出差、与客户当面建立关系。李彦宏也认同，人与人之间的情感连接仍然重要。